Faites de l'innovation un levier de croissance pour votre entreprise.
Cloud, capteurs connectés, intelligence artificielle, robotique : identifions ensemble ce qui aura vraiment de l'impact sur le développement de votre activité.
Je vous aide à structurer votre projet pour qu'à terme, vous puissiez voler de vos propres ailes.
Quatre situations que je retrouve souvent. Reconnaissez-vous la vôtre ?
Vous êtes une PME, une ETI, une collectivité ou toute structure qui souhaite bénéficier d'une expertise globale sur un projet numérique.
Mission courte ou mission longue : un même principe
Le format ne dépend pas du type de projet, mais du besoin : une brique pour avancer vite sur un point précis, ou plusieurs briques enchaînées pour un accompagnement complet.
Mission longuePlusieurs briques enchaînées dans l'ordre qui sert votre projet : cadrage puis feuille de route, audit puis conduite de projet… Le contenu et la durée se construisent avec vous ; le prix est toujours sur mesure.
Ma méthode : pragmatique et structurée, pensée pour les PME et ETI
Vous avez de la visibilité sur les propositions et restez maître des décisions. Vous comprenez, et vous devenez autonome.
Une analyse systémique
Enjeux techniques, produits et organisationnels pris dans leur ensemble : dépendances, contraintes, acteurs.
Des objectifs clairs
Des objectifs mesurables et des indicateurs (KPI) définis ensemble et validés par vous.
Des choix indépendants
Aucune recommandation liée à un éditeur ou un intégrateur. Elles sont construites avec vous, pour que vous puissiez les défendre en interne.
Des étapes actionnables
Chaque mission est découpée en étapes claires, calibrées sur le temps et le budget réellement disponibles.
Des résultats mesurés
Un bilan concret au regard des indicateurs de départ, pour que vous preniez en main le pilotage.
« J'ai appris à construire avant d'apprendre à décider. »Ludovic Tancerel · Ingénieur Télécom Bretagne
Ingénieur de formation, j'ai commencé développeur logiciel, avant de devenir architecte logiciel puis architecte système. Dix ans de direction technique en startup, puis cinq ans de direction marketing et commerciale : une même entreprise, deux métiers, un seul regard sur le produit.
J'ai vu comment se prennent les décisions chez les grands comptes (dix ans chez Motorola), les ETI et les institutions, mais aussi dans les PME et les startups. Ma curiosité scientifique et mon expérience en recherche m'aident à transformer une innovation en succès commercial concret.
Mes forces : l'éthique, la capacité de travail, un spectre large, métier et technique, avec l'adaptabilité qui va avec, le goût de structurer et celui de partager.
- 2000–2013Architecture système et logicielle
- 2013–2018Direction technique IoT
- 2018–2026Direction technique, puis marketing et commerciale
Ingénieur Télécom Bretagne · Master recherche en traitement du signal, Université de Sherbrooke
Avant de démarrer une mission
Quelle est la durée d'une mission de conseil ?
Les missions sont calibrées sur le besoin réel : un audit ou un cadrage ponctuel peut tenir en quelques jours, un accompagnement plus soutenu (comme un suivi de démarrage de projet) s'étale sur plusieurs mois. La durée et le périmètre sont toujours discutés et chiffrés au cas par cas dès le premier échange.
Les missions sont-elles possibles à distance ?
Oui. Basé à Toulouse, j'interviens aussi bien à distance que sur site, selon ce qui convient le mieux au projet et à l'équipe.
Travaillez-vous aussi avec de grands groupes, ou seulement des PME ?
Les deux. La plupart des missions sont des interventions courtes et ciblées auprès de PME ou de startups, mais j'interviens aussi sur des projets plus longs et plus stratégiques pour de grands groupes industriels, notamment sur le pilotage d'appels d'offres et la sécurisation du démarrage de projets complexes.
Pourquoi choisir un consultant indépendant plutôt qu'un cabinet de conseil ?
Avec un indépendant, l'interlocuteur qui cadre votre besoin est le même qui mène la mission : pas de passage de relais vers un junior, pas de couche de gestion intermédiaire. Pour un cadrage ou un audit technique, cette continuité fait souvent la différence entre une mission qui avance vite et une qui s'enlise. Et si le besoin dépasse le cadre d'une seule personne, mon réseau professionnel me permet d'identifier les bons interlocuteurs.
Comment se passe un premier échange ?
Un simple message décrivant votre contexte en quelques lignes suffit pour démarrer : je réponds pour évaluer ensemble si une mission courte peut débloquer la situation, sans engagement de votre part.
Les échanges restent-ils confidentiels ?
Oui, systématiquement. Un accord de confidentialité (NDA) peut être signé dès le premier échange si votre contexte ou votre secteur l'exige.
Un projet à cadrer, une architecture à challenger, une offre à clarifier ?
ludovic.tancerel@aiot-conseil.fr